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Für Unternehmen ist es wichtig seine Mitarbeiter emotional zu binden. Tun sie dies nicht, verlieren sie nicht nur wertvolle Mitarbeiter sondern auch einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Denn die emotionale Bindung wirkt sich unter anderem auf Fehlzeiten, die Treue und die Weiterempfehlungsrate aus. Zu diesem Schluss kommt eine 2017 veröffentlichte Studie von Gallup® zum Engagement Index 2016.
Laut der Studie hängt vieles von den Führungskräften ab. Diese geben sich selbst ein gutes Zeugnis, ihre Mitarbeiter indes überlegen ob sie kündigen sollen… Diese und weitere Informationen habe ich Ihnen als Vergleich zwischen Mitarbeitern mit hoher und ohne emotionale Bindung als Infografik aufgearbeitet. (Den Inhalt der Grafik habe ich unter dem Bild noch einmal eingefügt.)
Die Studie empfiehlt die Einführung einer Feedback-Kultur. Damit sind regelmäßige, mehr als einmal jährlich, stattfindende Mitarbeitergespräche gemeint. Dabei geht es darum, die individuellen Bedürfnisse, Leistungen und (Entwicklungs-)Potentiale der Mitarbeiter in den Fokus zu stellen. Sie empfiehlt weiterhin, den Führungskräften Instrumente zum Reflektieren des eigenen Verhaltens an die Hand zu geben. Dazu zählen auch Trainings und Coachings. Des Weiteren sollen die Führungskräfte in die Verantwortung für die Qualität ihrer Führung genommen werden. Aber nicht nur die Führungskräfte selbst, sondern auch der Personalbereich sollte über entsprechende Kompetenzen verfügen um die Führungskräfte unterstützen zu können.
Inhaltsverzeichnis
Infografik Auswirkung der emotionalen Bindung an ein Unternehmen
Download: Infografik Auswirkung der emotionalen Bindung an Unternehmen – Coaching mit Pferden Harz
Auswirkung der emotionalen Bindung
Mitarbeiter mit einer hohen emotionalen Bindung können sich mit dem Unternehmen identifizieren. Sie sind immer engagiert und stehen voll hinter dem Unternehmen. Mitarbeiter ohne emotionale Bindung hingegen haben innerlich bereits gekündigt.
| hohe emot. Bindung | ohne emot. Bindung | |
| Anteil der Mitarbeiter im Unternehmen | 15% | 15% |
| Mitarbeiter die Produkte und/oder Dienstleistungen weiter empfehlen würden | 84% | 20% |
| Anteil der Mitarbeiter, die beruflich Karriere im Unternehmen machen wollen | 81% | 15% |
| Fehlzeiten durch Krankheit oder Unwohlsein | 6,5 Tage | 10,6 Tage |
Führungsqualitäten
| hohe emot. Bindung | ohne emot. Bindung | |
| Mitarbeiter, die darüber nachgedacht haben, dass Unternehmen aufgrund ihrer direkten Führungskraft zu verlassen | 3% | 45% |
| Anteil der Mitarbeiter, die sich durch die Führung zur Leistung von hervorragender Arbeit motiviert fühlen | 66% | 3% |
Spaß bei der Arbeit, Miteinander, Burnout-Gefahr
| hohe emot. Bindung | ohne emot. Bindung | |
| Mitarbeiter, die angaben Spaß bei der Arbeit zu haben | 81% | 10% |
| Anteil der Mitarbeiter, die angaben, dass der Arbeitsstress zu schlechtem Verhalten gegenüber der Familie und Freunden führte | 17% | 25% |
| Anteil der Mitarbeiter, die das Gefühl haben innerlich ausgebrannt zu sein | 17% | 53% |
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Antje Liebe wohnt und arbeitet in einem kleinen Dorf im Harz – zusammen mit ihren zwei Pferden. Sie berät und coacht Unternehmen und Privatpersonen zu den Themen Onlineauftritt, Analysen der Unternehmungen, Gesundheitsvorsorge, Stressbewältigung und Burnout-Prävention, Motivation, Persönlichkeits- und Teamentwicklung. Je nach Thema als Einzel- oder Gruppen- oder Teamveranstaltungen – inhouse, extern oder vor Ort mit Pferden.