Das GROW-Konzept: Ein Rahmen für persönliche und berufliche Entwicklung

Zuletzt vor 10 Monaten aktualisiert.

Das GROW-Konzept ist ein Rahmen, das die Struktur und den Ablauf eines Coachingprozesses definiert. Das GROW-Konzept wurde von John Whitmore entwickelt und wird heute von vielen Coaches in der Praxis eingesetzt. Coaching ist eine Form der Beratung, die Menschen dabei unterstützt, ihre Ziele zu erreichen und ihre Potenziale zu entfalten. Es ist ein Prozess, der auf der Grundlage einer vertrauensvollen Beziehung zwischen Coach und Coachee stattfindet.

Grundlagen des GROW-Konzepts

Das GROW-Konzept basiert auf vier Phasen:

• Goal: In dieser Phase wird das Ziel des Coachingprozesses definiert. Der Coachee beschreibt, was er erreichen möchte.
• Reality: In dieser Phase wird die aktuelle Situation des Coachees analysiert. Der Coachee beschreibt seine aktuelle Situation und seine Ressourcen.
• Options: In dieser Phase werden mögliche Lösungswege für das Ziel entwickelt. Der Coachee und der Coach brainstormen gemeinsam mögliche Optionen.
• Will: In dieser Phase wird ein Aktionsplan entwickelt, um das Ziel zu erreichen. Der Coachee entscheidet sich für eine Option und entwickelt einen Plan für die Umsetzung.

Anwendung

Das GROW-Konzept kann in verschiedenen Bereichen eingesetzt werden, z. B. in der beruflichen Entwicklung, in der persönlichen Entwicklung oder in der Teamentwicklung.

In der beruflichen Entwicklung kann das GROW-Konzept beispielsweise eingesetzt werden, um einen Mitarbeiter bei der Entwicklung seiner Karriereplanung zu unterstützen. In der persönlichen Entwicklung kann das Konzept beispielsweise eingesetzt werden, um eine Person bei der Bewältigung eines persönlichen Problems zu unterstützen. In der Teamentwicklung kann das GROW-Konzept beispielsweise eingesetzt werden, um ein Team bei der Verbesserung seiner Zusammenarbeit zu unterstützen.

Vorteile

Das GROW-Konzept bietet eine Reihe von Vorteilen:

• Es ist ein strukturierter und systematischer Ansatz, der die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs erhöht.
• Es ist ein flexibles Konzept, das an die individuellen Bedürfnisse des Coachees angepasst werden kann.
• Es ist ein lösungsorientiertes Konzept, das sich auf die Erreichung des Ziels konzentriert.

Kritik

Das GROW-Konzept wird von einigen Kritikern als zu eindimensional angesehen. Es wird argumentiert, dass das Konzept nicht ausreichend auf die emotionale Ebene des Coachees eingeht.

Fazit

Das GROW-Konzept ist ein hilfreiches Werkzeug für Coaches, die einen strukturierten und systematischen Ansatz für ihre Arbeit suchen. Das Konzept ist flexibel und kann an die individuellen Bedürfnisse des Coachees angepasst werden.

Literaturverzeichnis

• Whitmore, J. (2009). Coaching für Führungskräfte: Ein praxisorientiertes Handbuch. Frankfurt am Main: Campus.
• Christopher Rauen (Hrsg.). (2023). GROW-Konzept. In Coaching-Handbuch (S. 62-65). Göttingen: Hogrefe.
• Kübler, S. (2022). Coaching-Konzepte: Eine Einführung. Wiesbaden: Springer.

Zusätzliche Informationen

Das GROW-Konzept ist ein beliebtes Coaching Konzept, das von vielen Coaches in der Praxis eingesetzt wird. Das Konzept ist einfach zu verstehen und anzuwenden und bietet eine Reihe von Vorteilen.

Das Konzept kann in verschiedenen Bereichen eingesetzt werden, z. B. in der beruflichen Entwicklung, in der persönlichen Entwicklung oder in der Teamentwicklung.

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• den Gebrauch von Fragen anstatt von Anweisungen und
• die Anwendung der GROW-Folge:

G – Ziele (Goals): Was wollen Sie erreichen?
R – Realität (Reality): Was geschieht jetzt?
O – Optionen (Options): Was könnten Sie tun?
W – Wille (Will): Was werden Sie tun?

Whitmore sieht Coaching aber nicht nur als „Werkzeug“, um Leistung und Lernfähigkeit zu steigern, sondern auch als Mittel, die Unternehmenskultur zu ändern – oder wie er es ausdrückt:

„Coaching ist nicht nur eine Technik, die man unter gewissen Umständen hervorholt. Es ist eine Art zu managen, eine Art Menschen zu behandeln, eine Art des Denkens, eine Art des Lebens.“

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Antje Liebe

Antje Liebe wohnt und arbeitet in einem kleinen Dorf im Harz – zusammen mit ihren zwei Pferden. Sie berät und coacht Unternehmen und Privatpersonen zu den Themen Onlineauftritt, Analysen der Unternehmungen, Gesundheitsvorsorge, Stressbewältigung und Burnout-Prävention, Motivation, Persönlichkeits- und Teamentwicklung. Je nach Thema als Einzel- oder Gruppen- oder Teamveranstaltungen – inhouse, extern oder vor Ort mit Pferden.